3月6日，中核華泰召開2024年度財務工作會暨財務負責人述職會議，深入總結2023年度財務工作成果，全面落實公司年度系列工作會議要求，安排部署下一階段財務工作重點。公司總經理、黨委副書記李華出席會議并講話，黨委委員、總會計師虎全勝主持會議。

　　會議聽取了財務管理部2023年工作總結及2024年工作安排報告。各單位財務負責人圍繞履職情況、存在不足以及2024年工作思路進行了述職。

　　李華對全體財務人員過去一年的辛苦付出表示感謝，對財務線員工展現出的“不唯上、不唯權、不唯情、不唯錢、只唯法”的職業素養高度認可。

　　針對公司下一階段財務管理工作重點，李華提出以下五點要求：

　　一是財務工作要高站位，在錘煉品格中做高質量發展的“穩定器”。財務人員要提高政治站位，強化政治擔當，提升政治能力。在攻堅克難中詮釋忠誠，在推動發展中體現擔當，把黨建活力轉化為發展活力，把黨建優勢轉化為發展優勢，高舉旗幟明方向，踐行黨賦予財務工作者的使命。

　　二是財務工作要強協同，在目標穿透中做管理的“連接器”。財務管理工作需在關鍵問題上尋求突破，在短板問題上打開局面。財務管理目標實現需要對目標下放，層層穿透，讓發力的靶向更精準，讓行動的效果更突顯。強化整體·協同，在啃“硬骨頭”中檢驗能力，在趟“深水區”中擔當使命。

　　三是財務工作要善參謀，在運籌帷幄中做數據的“解碼器”。財務人員作為企業經營管理的重要謀士，要駕馭數字驅動經營，讓數據有對比、有趨勢、利決策。財務工作講形式，但不搞形式主義；講效率，但不搞急于求成。敢于解“硬疙瘩”，彰顯財務數據價值，切實服務生產經營決策。

　　四是財務工作要高警惕，在風微浪穩中做經營的“預警器”。財務工作人員應時刻緊繃財務風險的思想神經，搭建風險防控財務模型，通過生產經營指標提前預警公司風險。

　　五是財務工作要搭隊伍，在知人善用中做人才的“培養器”。財務團隊需筑牢人力資源“蓄水池”，形成人才集聚“強磁場”，厚植人才成長土壤，扶正人才發展方向。

　　公司財務部主任、副主任，各單位總會計師/財務負責人及全體財務人員共計70余人分別以“線上+線下”形式參加會議。