11月29日，中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪一行調研中核華泰，聽取中核華泰安環大數據、主題教育、生產經營及高質量穩增長情況，與干部職工深入座談交流，公司相關部門從分管業務角度對中核華泰經營管理提出改進建議。

　　戴雄彪對中核華泰取得的成績表示充分肯定，中核華泰立足自身比較優勢，堅持差異化經營，打造具有核工業特色的全專業、全維度、全級次潔凈工程品牌，以安建一體化模式克服市場經濟下行壓力，生產經營保持平穩增長。

　　調研指出，中核華泰要堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，扎實開展主題教育，保持戰略定力，推動以學促干，繼續調整市場布局，優化產品結構，抓好精細化管理，降低運營成本，統籌發展和安全，防范化解風險，堅定不移走好高質量發展之路。

　　對下一步工作，戴雄彪提出三點要求：一是堅持“兩個一以貫之”，提升公司治理體系和治理能力現代化水平。要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，不斷完善建立黨委會、董事會、經理層各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，強化制度建設與制度執行，科學管理與日常決策運營事項有機結合，提高科學決策能力。二是堅持對標一流，推動價值創造，加快提高核心競爭力，增強核心功能。要從貢獻國有企業 “六種力量”的高度出發，圍繞“兩金”、安全、質量、法治、瘦身健體、集中采購、精細化管理、項目管理、創新迭代、技術進化、數字化轉型等重點工作鍛造核心競爭力，堅持細分領域差異化經營，努力再向前端延伸，做優核心板塊，增強核心功能，塑造中核華泰特色“基本盤”。三是堅持問題導向，緊盯不放，建立健全系統全面的機制解決重點難點問題。要樹立正確的政績觀、大局觀，區分困難和阻礙的內在邏輯，建好用好激勵機制，選好能解決問題、能沖破阻礙的人。深入調查研究，問計問需于民，既要消除頑瘴痼疾，也要防止舊病復發，千方百計破解難題。要提升干事創業的能力，提高解決問題的本領，形成協同解決問題的合力，對重點難點問題一抓到底，以釘釘子的精神推動改革發展。

　　戴雄彪強調，事不求易者成，事不避難者進。要堅持把開展主題教育與推進中心工作、解決重點難點問題、推動高質量發展緊密結合起來，突出一個“實”字，強化責任擔當，求真務實、真抓實干，以改革發展的實績實效檢驗主題教育成效。

　　中國核建經營管理部、法律審計部、財務部等有關負責人，中核華泰領導班子、相關職能部門負責人參加會議。